烟草在线—吸烟有害健康！

隐患转化为事故；进一步完善安全目标考核体系，加大考核力度，强化量化考核。　　另外，安全管理时刻不能松懈，要求安全管理人员有强烈

”，并不像企业生产经营管理工作的成效那么直观而明显。企业文化建设的成效，有时很难有具体、量化的指标来衡量，同时，又很难截然地去判断企业生产经营管理中某些

;充分调动其积极性的有效途径和手段。建立“品牌培育”评价考核体系，要从品牌的“引入、培育、维护\评估、效果”等五个方面，科学地设计目标、量化指标。实行分级评价考核

）专卖管理工作的考核机制不能有效激励工作水平的提升　　现阶段针对专卖管理工作的考核主要集中在案件数量、案值金额等量化指标和守法经营、依法行政等难以亮化指标上，这些考核指标与

门的《安全标准化岗位达标实施方案》和推进计划。明确年内力争实现企业两级干部岗位达标标准建标率、管理岗位达标标准建标率、作业岗位达标标准建标率、已建成岗位达标标准执行符合率等指标的量化目标。二要科学规划

;量化好考评指标，让卷烟包装循环利用能够考评好；要建立起奖惩制度，对于完成好的要奖励，对完不成的要惩罚，以体现奖惩制度的权威

专业的管理线独立管理着一套指标，可谓是做到了面面俱到。然而，在如何使考核的标准尽可能地量化具有可操作性，并与绩效计划相结合等方面却考虑不周；而且

量化的一线人员培训和考核办法，分线制定员工培养目标，分层分类、梯次递进、动态管理。目前，全省系统烟叶、营销、专卖三线人员持证上岗率达到92%以上，

;。通过切片观察，与对照叶片比较，叶背的气孔分布及叶片结构未观察到明显变化。但其仅限于肉眼感知，无量化数据的比较。显然，几百LX的最大增量相对于万

、对卷烟经营信心不足等不利因素，班子积极制定切实可行的工作措施，量化卷烟销售任务，并对应到四名客户经理服务片区，一同分析市场存在的突出

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