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一环扣一环，月度、季度、年度，一不留心就有可能落后，年终如果排名末位，上级要进行诫勉谈话，下一年度工作便下浮一级。如果连续两年末位就要

工作，这是大家最乐意接受的检查方式之一。　　要相对减少检查考评次数。如果是阶段性的重点工作可以例外，只要是常规性的检查，可以季度检查的就不要月度检查

;实事求是地肯定成绩、指出存在问题，提出改进意见，指明努力方向，并在月度工作例会上专题进行点评，促进该活动的常态化、严格化和可持续性。　　

如期评审和如期发布。同时抓好工作督促。各部门积极主动的做好本部门的标准化工作，责任落实到人。标准化牵头部门加强工作督促力度，按月度、季度下发督促单，同时将

结果予以公示，公平公正的做好考核结果的运用。根据考核制度及考核办法，将考核结果公平公正的运用到月度、季度、年度的绩效考核工作中去，作为工资发放、岗位晋升、奖金

问”。　　2、货源供应　层层把关制定月度需求预测，以“稍紧平衡”为基本原则实行货源投放，以公平公正为准则执行精准营销，让零售客户“无猜忌”。　　3、送货质量　进一步

;考核结果资料（主要包括考核问题反馈表，月度、季度、年度绩效考核汇总表）及相关资料（主要包括各种会议的落实及督察资料）四大

、测量分析系统、改进与创新系统）之一，该厂从三个层面统筹推进改进与创新系统的构建：一是以内外部审核、专项评审会、绩效检查、月度运行分析会、周生产例会及各专项例会

得。　　二是完善制度，务求实效。完善集中学习与分散学习相结合的月度学习制度，增强学习的实效性；完善团干部例会制度，增强县局（公司

深入各种烟乡镇针对面积落实、合同签订、育苗管理、政策宣传、合作社建设、预整地、最佳节令移栽、面积核实、地膜覆盖等内容进行了二次专项督促检查，考核结果与单位、部门及个人月度、季度绩效考核

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