烟草在线广西消息　　随着“优秀卷烟工厂”创建活动全面、深入地开展，近年来广西中烟南宁卷烟厂将创新管理工作作为提升基础管理水平和核心制造能力的突破口和着力点，致力于构建以卓越绩效为导向的改进与创新系统，全面提升该厂的创优水平和卓越绩效管理水平，有效推动全厂迈入持续成功的良性发展轨道。

　　据了解，该厂以卓越绩效理念和评价准则的导入为契机，结合国家局、公司的部署和全厂发展的实际情况，着力构建以卓越绩效为导向的系统管理平台。作为构成系统管理平台的“四大支柱”（即策划系统、运营系统、测量分析系统、改进与创新系统）之一，该厂从三个层面统筹推进改进与创新系统的构建：一是以内外部审核、专项评审会、绩效检查、月度运行分析会、周生产例会及各专项例会等形式开展的日常运营改进。通过提出纠正预防措施和改进事项，以行政督办的形式督促整改；二是以TnPM、6S、QC、合理化建议和改善提案等活动为主要形式开展的改善（精益）活动。通过活动的开展，有针对性地解决各专项管理的薄弱环节与“短板”；三是实施项目突破。即将项目作为全厂创新的重要手段，通过开展管理创新、小改小革（技术创新）、六西格玛及对标创优等项目（课题）攻关活动实现“重点突破”。在项目开展过程中，立足于将项目引导向如何支撑全厂发展和着力关键绩效指标提升上来，把有效的资源投入到实现全厂发展的关键工作中。以上三种改进和创新形式构成了全厂持续改进的“三驾马车”。

　　与此同时，该厂还建立了一套“金字塔”式的创新激励机制，即“厂长奖励基金”。经过试运行及不断完善，今年“厂长奖励管理办法”进入了第二个实施年度，该办法涵盖了管理创新、对标创优、小改小革、6δ、TnPM、QC、团队建设、员工素质提升等18个奖励实施细则，从而为改进与创新系统的运作提供了强力支撑，为全厂群众性改进与创新活动的蓬勃开展搭建了一个良好的平台。　

　　经过一年多的努力，该厂改进与创新系统取得了初步成效：在创新项目方面，2011年荣获国家级企业管理现代化创新成果二等奖，实行了历史性突破；参加公司的两个管理创新项目分获一、二等奖，对标创优项目分获2011年度公司一、二、三等奖各2个。在改善（精益）活动方面，2011年获3项新型实用专利；2011、2012年连续两年实现每个车间均有一个QC成果获得“国优”，同时制丝车间维修班获“全国质量信得过班组”荣誉称号；2011年增收节支项目为企业节省了近千万元；2012年上半年万支卷烟综合能耗仅为2.17千克标准煤，同比下降18.86%，达行业2011年的先进值；今年5月份开展的卷烟制造能力测评，该厂的综合六西格玛水平达3.57，为行业卷烟工厂偏上水平。7月份，该厂又顺利通过了TnPM二阶评价；截止今年6月份，该厂的19项创优主要经济技术指标中有15项指标同比进步，综合得分为87分，同比2011年提高了14分。

　　更为重要的是，通过改进与创新系统的构建，该厂初步实现了三个方面的目标：一是全厂的综合创新项目和活动由以往的“单打独斗”式向“系统推进”式转变；二是创新工具和方法的应用领域更加明确、应用更加集成。如通过TnPM入阶评价搭建设备检维修体系；运用六西格玛方法搭建过程管控体系，全力提升过程管控能力；运用SPC技术对生产过程实施实时监控，对数据信息进行有效的统计与分析等；三是创新人才培训规划更加明确，员工的创新活力不断激发。

　　下一步，该厂将认真贯彻落实2012年行业政工会的精神，把充分调动全厂员工的积极性、主动性和创造性作为创新管理工作的出发点，以持续改进的理念、创新的手段不断夯实和提升基础管理水平，以扎实的基础管理促进创新，不断培养员工追求卓越的使命感和责任感，力争进入烟草行业卷烟工厂标兵单位之列，实现从“良好”到“优秀”，从“优秀”迈向“卓越”。