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和业务工作任务细化为检查考核指标，把党建工作开展情况纳入年度工作业绩考核体系。通过实行基层党建工作巡查制，将党建工作“年终一次考核”切换为“日常专项督查”；通过抓

，制度的生命在于执行。为了推动管理规范落实落地，该分公司从完善体制机制、强化检查考核做起。　　建立制度机制。坚持和落实“三定预检”收购、廉政谈话、通讯工具收缴、质量自查

遗漏，如果这样会影响到基层卷烟经营企业的信心和积极性。总体来看，对基层卷烟经营企业全年任务完成与经济指标实现情况的考核应当是全过程中，通过平时检查考核与年度考核

;他们将6S检查考核作为长效机制，进一步建立了日检查、月检查制度，全面理顺岗位自查、部门复查、公司审核的检查流程，并于每月月底形成考核通报。　　“比如

规定，不断完善能源检查考核机制，考核重点部门节能量、重点工序耗能指标、重点岗位设备能效等，充分调动了全员的积极性。　　与此同时，节能“宣传周

情况、各专业监督部门实施监督的程序和成效进行综合检查考核。同时，A局自身也要进行考核。　　第四，信息与沟通。目前，A局的信息大部分能够做到共享

;实行“3：7”的严格考核，员工每个月30%的工资与结对帮扶工作捆绑考核，落实到产业、到项目，考核到部门、到人员，具体执行中加大检查考核

标准，每季度对照检查考核，挂钩绩效工资，及时发现和处理问题，充分调动了员工的主动性和创造性，激发了员工干事创业争一流的工作激情。推进

实时扫码，扫码准确率达到100%、账实相符率100%为衡量标准。将检查考核结果按月兑现相应责任人当月绩效测评。　　5信息采集管理　　5.1信息采集的规范性　　严格按照信息采集

、移栽、收购等环节，将组织专卖、生产、信息等部门对合同签订质量、执行情况进行专项检查考核；五是对烟农电话号码进行采集并对合同电话进行逐一回访核实，作好相关记录

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