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大品牌不一定是强品牌?
,百万箱以上——短期看中高端产品、中长期一类以上——销量是一个硬指标;不低于全国单箱批发均价以及可持续的结构提升,至少达到“
345
”所设定的门槛;拥有扎实
新引擎推动品牌高质量发展动能转换
一系列行动达成相应的目标。“136/
345
”是衡量品牌发展状态的一把尺子,但规模大、结构优不是品牌发展的唯一标准。只有提高站位,紧密关注消费需求点和市场空白点,
450元价位产品的突围路径
在“136/
345
”的政策指引下,高端化成为品牌发展的题中应有之义。近年来,以荷花、宽窄为代表的高端新势力不断涌现,突破了发展的旧有框架,为
大品牌也要有做小市场的心思
;第二是品牌规模持续扩张的不可能,至少新的动能还没有形成。可以作为参考的是,“136”、“
345
”目标的“1”为什么不定得更高,甚至都不是整数?
大品牌也要有做小市场的心思
的不可能,稳定规模、稳定市场、稳定状态已然不容易;第二是品牌规模持续扩张的不可能,至少新的动能还没有形成。可以作为参考的是,“136”、“
345
更高层次、更高水平的五种可能
;二是未来可以允许5-10个主体的存在;三是500万箱、800万箱、千万箱都有基础和条件,能够形成类似于“136”、“
345
”一样的梯次化。 第二种
不够“大”是问题,但“大”就一定能解决问题?
;更长远一点,要给大品牌压力,“136”、“
345
”的目标导向是一方面,引导和鼓励大家用正确的方法做正确的事情,适度竞争是更重
“大品牌、大市场、大企业”的不够大与不止于大
,有一些品牌已经沦为了事实上的图章。 一方面,不能继续简单重复过去那种“贴牌式”整合,未来的“136”、“
345
”显然不是层层整合而来的“傻大个”、“虚胖
“新一类”:梦想照见现实
长时间缺乏规模和力量的局面,甚至可以让“贵烟”考虑战略性地越过二类烟直奔“136”、“
345
”。今年上半年,“贵烟”已经仅次于传统六强,位列第7位
集中交易的稳 更有助于市场状态的好
和思路,有序推进、抓好落实,尤其各家品牌要按照“136”、“
345
”所设计的路径方向,在做强结构、做优状态上多下功夫。 4.争取主动。在“三个不能松劲
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