烟草在线—吸烟有害健康！

。　　我们知道，市场专项整治一般大多属于短期性的、阶段性的工作范畴，其所表现出来的突出特点就是周期短、时限严、推进快、实效强。尽管如此，但是市场专项整治同样需要

;汇报进度，查找不足，议定措施，促进阶段性工作的落实。同事要把过程管理与绩效考核结合起来，把市局下达的目标任务和县局的年度工作部署分解到月度考核指标

活力和学习先进的动力，从而实现新的超越。　　“对标”是基础管理上水平的重要部分，烟草企业要努力使全面对标从一项阶段性工作向长效性管理转变，使标杆管理从一种导入

。二是构建了《湖南省烟草公司邵阳市公司2014年度烟叶生产线绩效考核办法》，将对县局的考核分为阶段性工作、重点工作和日常管理三个部分，全方位充分调动县级局（分公司

走访终端客户，检查督促一线营销人员在客户拜访、信息维护和阶段性工作执行情况，并就现代终端工作中的问题、难题提出指导意见。客户服务中心重点抓好现代终端工作的执行、跟踪、监督

大，加上客户经理还要负责一些内务工作，以及一些突发性的阶段性工作，如政策宣传、品牌培育、明码标价等，造成客户经理的工作量非常大。　　2、服务内容千篇一律

公开，属于阶段性工作的逐段公开。同时，为规范各部门痕迹化管理工作，淮阴卷烟厂制作并发放了厂、部门、班组三级公开内容登记表，做到“事事有登记、环环有

板报为主阵地，处室主要以厂局域网为主阵地。在公开时限方面，淮阴卷烟厂规定：即时性的工作随时公开，属于阶段性工作的逐段公开。同时，为规范

;全程接受监督。三是规范公开时间，针对办事公开的不同内容，确定了“经常性的工作坚持定期公开，阶段性工作分段公开，临时性工作随时公开”的原则

选择好时机因人而异　　做好客户培训任重而道远，这不是阶段性的工作，而是需要长期坚持。所以说，也不要有一曝十寒的心理，要想培训做得好

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