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生产操作流程，找出降本增效解决办法，广泛开展精益课题、QC小组活动、合理化建议等各类精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题

是实施“改善小课题”。组织实施《提高零售户电子结算率》QC课题攻关，运用QC课题研究工具，深入排查影响电子结算率及结算成功率低的因素，找出症结、制定措施、抓好

等多种形式开展课题攻关。竞赛活动紧扣部门职能职责，着力效能发挥，进一步优化和完善了管理体系；同时，搭建起职工参与企业管理的平台，丰富

;提高创新创效能力。通过广泛开展精益课题、QC小组活动等各类精益改善活动，引入先进理念，充分运用精益思想、方法、工具和手段，全方位统筹推进精益课题攻关

，全方位统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本。　　四是持续完善考核评价，精分细化责任落实。建立责任层层分解、压力层层传导、考核

”，定西市局（公司）配送中心陇原之星QC小组的《卷烟分拣分户牌自动拾取装置的研发》课题围绕分拣现场难点，通过大量的模拟实验和数据比对进行课题攻关

的现场数据进行课题攻关，通过QC活动的开展，有效解决了蒸汽测量时间偏低的问题，活动成果显著有效，得到了评委老师的一致好评。　　柳州卷烟厂新思路

局（公司）提出，今年将坚持把降本增效摆在精益管理的中心位置，进一步加强顶层设计和系统安排，深入开展精益课题攻关和推广应用，

逐步成为职工自觉行为。　　坚持精益改善。聚焦生产经营过程中的浪费源、问题源、改善源，深入开展课题攻关，以“提高微耕机作业效率”、“降低机关水电费用成本”、“提高包衣种

考核推动工作开展。　　三是实施精益课题攻关。围绕日常工作中的薄弱环节和关键问题，积极开展课题研讨、QC小组、合理化建议等创新性活动，同时组建营销创新团队，

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