烟草在线黔西消息　　开展精益管理工作以来，贵州省黔西县局（分公司）牢固树立“过紧日子”思想，从四个方面开展降本增效工作。

　　强化宣传培训。充分利用培训、座谈会等方式，强化精益思想导入，着力将“精益管理做除法”理念渗透至各个环节、岗位，从节约一滴水、一度电、一张纸开始，让精益思想逐步成为职工自觉行为。

　　坚持精益改善。聚焦生产经营过程中的浪费源、问题源、改善源，深入开展课题攻关，以“提高微耕机作业效率”、“降低机关水电费用成本”、“提高包衣种利用率”等改善项目为载体，多领域、广角度地将精益管理贯穿生产经营全过程，有效拓宽降本增效途径。

　　加强环节管控。坚持“厉行节约、反对浪费”理念，系统考虑经营成本和经营效益，把降本增效指标落实到部门、到岗位、到节点。财务、办公、企管等部门认真履行管控职能，准确测算和严格控制各项成本费用，从烟叶生产投入、财务资金收益、采购成本控制等环节挖掘潜力，有效降低生产经营成本和各项费用支出，实现降耗增效。

　　完善机制建设。内部建立责任明确、层层落实的工作机制，制定下发重点费用开支补充规定，强化统筹管理，加大预算执行监督考核，确保降本增效工作取得实效。