烟草在线—吸烟有害健康！

控体系”。　　1、融合管理体系，打造综合管理体系平台。结合企业发展战略目标和品牌发展规划，进一步整合管理资源和管理要素，吸纳能源管理体系、知识产权管理体系

管理体系，企业管理实现数字化变革。提升基础支撑能力，持续深化各信息系统的推广应用，各归口管理部门结合实际制定线下事项转线上运行的清单，组织开展业务

）、《我厂开展综合管理体系标准知识培训》（2008年第6期）、《我厂组织开展企业管理知识培训》（2009年第1期）、《第22届优秀QC成果

。印发年度工艺质量管理目标指标，组织开展卷烟生产过程质量风险识别、评价工作，结合日巡查、月度工艺检查和综合管理体系监督审核、工厂“AAAA”级标准化达标评价发现问题及整改

、环境、人串联起来，与综合管理体系有机融合。　　为确保STP工作取得成效，云南香料烟公司成立了以主要负责人为组长、分管领导为副组长、相关部门负责人为成员的工作团

管理体系推进工作。5月份制丝车间接受了厂级二级内审，共计整改问题项5个，不符合项2个，整改率100%。6月份制丝车间积极接受陕西中烟公司内审，整改

重点指标全部达标。　　他有计划、有步骤，持续有效推进综合管理体系工作开展。2014年，依据“一流体系建设”要求，通过“增值的过程方法”和“PDCA持续改进

松，走创新动力强、要素投入少、配置效率高、环境成本低、综合效益好的高质量发展之路，强化管理增效和绩效考核，提升要素生产率，完善综合管理体系

定额标准，严控各项成本费用，确保完成降本增效目标。严格基础管理工作，进一步加强运行调控，深化综合管理体系建设，强化目标管理和绩效考核

;2020年将实现质量管理体系为核心的综合管理体系的升级改造，实现标准化运行强制度，程序化管控强执行，信息化支撑强保障，促进基础管理转型升级。

在线参阅