在一季度经济运行分析会上，国家烟草专卖局党组书记、局长，中国烟草总公司总经理张建民强调，全行业要格外珍惜经济运行稳中向好、稳中有进的良好态势，坚持稳中求进工作总基调，以供给侧结构性改革为主线，进一步聚焦行业高质量发展，全面完成年度目标任务。要盯紧全年目标任务不放松；坚持“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”方针不动摇；持续抓好重点工作不放松；全力推动高质量发展不放松；做好防范化解重大风险工作不放松。烟草企业要保持定力，砥砺前行，迎接挑战，变压力为动力，统筹推进稳运行、优结构、育品牌、降库存、控成本、增税利工作，加强精准调控、目标引领、企业管理、规范管理、责任落实，确保完成全年目标任务。

　　精彩源于努力。要加快创新驱动，提升品牌价值，助推企业高质量发展。品牌是企业竞争力的综合体现，是支撑烟草企业持续健康发展的根基。要明确品牌发展目标，完善品牌规格管理办法，增强品牌维护创新工作，不断提升新品开发的新颖性和针对性，大力推进合作生产工作，加快构建以品牌为核心的资源配置模式。要坚持中式卷烟发展方向，以市场为导向，以彰显产品香型风格为核心，加强烟叶、自主调香、配方维护等关键技术研究，狠抓科技项目，促进创新驱动，建立更为科学合理的组织架构，激发科研人员的创新活力，调动基层单位各领域人才的创新动力，促进创新驱动专项课题有效落地，逐步形成风格特色明显、品牌梯次结构合理、适合企业长期稳定可持续发展的技术研发路线，解决“技术创新水平不高，高水平科研成果不多，关键技术尚未取得突破，产品核心竞争力比较欠缺，自主创新的不强”等突出问题，促进品牌发展和企业发展上水平。

　　管理也是生产力。要加强企业管理、规范管理，夯实管理基础，促进品牌驱动战略升级和企业高质量发展。全面加强企业管理是助推高质量发展的根本要求。要贯彻行业高质量发展《实施意见》，扭住品牌高质量发展核心目标不放松，走创新动力强、要素投入少、配置效率高、环境成本低、综合效益好的高质量发展之路，强化管理增效和绩效考核，提升要素生产率，完善综合管理体系（标准化）基础平台，以流程、标准、制度为核心，固化规则，优化流程，精简高效，建好跑道；突出管理增效的机制和效果，整合管理创新平台机制增动力，突出体系改进、精准对标、精益课题等实效，提升管理的效率效益。要目标导向、问题导向，持续深化严细实和精准方针，促进品牌驱动战略升级。要真知笃行，算好投入产出账，以市场为导向，抓好市场营销创新突破，确保市场状态；解决问题，建设智能企业，强化对职能职责的管控，提升运行效率；降本增效，强化过程管控，精准发力，发掘内部潜力。把严格规范作为保持行业持续健康发展的“生命线”，把规范经营作为行业高质量发展的基础和前提，切实强化底线思维，坚持守土有责、守土尽责。加强责任落实，盯紧年度目标任务，努力提高经济运行质量和效益，奋力谱写高质量发展新篇章。

　　奋斗成就伟业。要勇于担当，恪尽职守，注重处理好关系，支撑企业持续向好和高质量发展。处理好稳增长和防风险的关系，把握好调控政策的节奏和力度，有前瞻性、针对性和有效性，化解部分隐患，防止经济出现大起大落，确保经济运行保持在合理区间；处理好平稳运行和高质量发展的关系，要进一步加强顶层设计，真正实现从“有没有”转向“好不好”，把“质量第一、效益优先”落到实处，把“大品牌、大市场、大企业”战略落到实处，提素质、补短板、强弱项，加快转变发展方式，持续优化经济结构，不断增强发展动力，推动发展质量变革、效率变革、动力变革；处理好结构优化和有效货源的关系，善用市场机制解决问题，不断提高供给对需求的适应性，深化供给侧结构性改革，努力实现结构稳步提升和满足市场需求的有机统一；处理好守正与创新的关系，品牌发展要继承传统品牌的深厚积淀，也要善于创新探索，处理好传统规格与创新品类之间的关系，持续推进制度创新、产品创新、管理创新，紧盯新技术、新模式的发展方向，为高质量发展储备新动能。特别是要不忘初心，牢记使命，创造性开展工作，走访调研市场，密切工商协同，加大品牌培育力度，有针对性地开展宣传活动，扩大卷烟品牌的市场影响力，满足市场需求，实现共赢，为推动行业高质量发展贡献力量。