烟草在线—吸烟有害健康！

，准确掌握社会库存及结构真实状况。有计划地安排季度、月度，旺季、淡季销售工作，确保销售平稳，防止出现大的波动。四要眼睛向内强管理。大力推行精益管理

，组织他们考察学习借鉴外地先进经验，开阔视野；三要抓好典型示范，以省市县示范社建设为载体，建设和树立一批烟草产业发展好、带动能力强、管理规范

，落实管理人员进行跟踪督查，促使员工转变工作作风，端正工作态度，自觉养成按“标准”作业的良好习惯。　　抓“危险”强管理　　“危险源”管理是“达标

，增强市场监管能力；不断加大卷烟营销工作力度，充分发挥四层供货模式功能，优化卷烟结构，优化品牌结构，强管理，降

，促教育、转作风，推改革、增效益，严规范、强管理，创方式、狠打假，抓班子、提素质，推进漯河烟草整体工作再上新水平。预期

品种优质化。该县明确提出了2013年烤烟生产的目标任务，全县“以‘转方式、调结构，夯基础、强管理，提质量、增效益’为工作主线，以基地单元为载体

，进一步统一思想全面推进，推行过程中，要正确处理好6S管理活动与其他工作的有效衔接，通过6S工作的全面推行和实施，达到树形象、强管理

均价、收出结构；合理把握好收购眼光，在“高纯度”的情况下，低眼光收购，增加烟农效益，稳定烟农队伍。　　四是坚定不移强管理、保规范

典型，发挥优秀零售户示范辐射作用。　　七是“强管理”。在评价评估、结果运用等重点环节，加强基础管理，完善规章制度，明确目标任务，

局（公司）坚持实施“四轮驱动”，积极转作风、强管理、降成本、提效能，努力创建务实、高效、服务型机关，确保活动有序推进取得实效。　　学习宣传

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