烟草在线楚雄消息　　为提高推行6S管理工作实战能力，充分理解6S管理的精髓，实现全面达标，全面验收。国庆期间，云南省楚雄复烤厂复烤生产加工运行井然有序，6S活动助推精益生产，以“两不误，两促进”，再度掀起6S工作新高潮。

　　10月1日上午，厂副股级以上领导干部和6S推进办工作人员，召开6S工作专题会议，紧密结合公司6S检查组反馈意见、建议和自查反应出问题，分析查找原因，落实推进措施，全面安排部署6S整理、整顿工作和下段工作任务。会议以塑造清洁、明朗、安全、舒适的良好工作环境，创建井然生产工作秩序，不断提高员工团队意识、行为能力与责任，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象与效益，推动基础管理上水平提出要求：一是各部门、各班组工段岗位要积极行动起来，要按照阶段性目标和要求，进一步统一思想全面推进，推行过程中，要正确处理好6S管理活动与其他工作的有效衔接，通过6S工作的全面推行和实施，达到树形象、强管理、提素质，真正秉乘顾客至上，尊重员工，追求卓越的管理理念，助推精益生产和企业软实力提升。二是6S推进办公室要加大6S现场管理检查和整改落实力度，通过检查在全厂范围内进一步营造6S管理氛围，扩大6S管理在员工中的影响力，加深员工对6S管理的认识，促进6S管理活动的深入开展。三是下步整理、整顿工作进入阶段性初验和转段，但转段并不意味着就达到了标准。通过逐次现场自检自查，现场中仍然存在一些问题。反应出了在意识方面、标准方面、时间方面以及配置方面的问题。说明了各部门对6S管理的关注力度还不够，我们要把“把功夫下在现场”，实实在在地推动和落实　6S工作，通过深入持久推动持续提升企业管理、标准化建设和自身建设能力。厂长张达富表示：楚雄复烤有信心、有能力乘势而上，将厂6S推进工作及其他各项工作有效地推进下去，以攻克时坚的精神迎接新一轮挑战，努力实现全年公司下达的各项工作目标、任务的圆满完成。

　　国庆期间，领导班子成员身先士瘁、率先垂范，带动全厂员工积极响应，分别亲自带领各块责任区各自小组，有顶着烈日奔走于露天货区，有在机器轰鸣的生产一线，有在待整顿规范的施工作业现场，和员工一道，手把手的清理物资和废料，从工具箱、料架定置到物资摆放，从各工位物品放置到周边通道等各个死角彻底解决，从文件资料归类整理到工具材料定点定位摆放，从规范摆放到定置定位标识确定，做到整齐划一，开展整理整顿。通过6S全员参与、全员行动，楚雄复烤厂6S工作掀起了新一轮高潮。