烟草在线—吸烟有害健康！

QC小组活动，努力打造覆盖面广、持续性强的群众创新典范，突出提质增效的核心要义，发挥QC小组在企业经营中提高效率、提升质量、降低成本、促进管理、培育

部署落地生效。整顿办将聚焦工作重点，围绕规范管理“提高效率、预防腐败、降低成本”这一核心要义，发布《整顿办2016年规范管理工作任务督办落实清单》，牵头协调

化、工序化，提高效率，降低成本；重点突破起垄、移栽、植保、采收、烘烤等环节，完善服务模式，提高服务覆盖率。　　定期公开社务

、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于物流工作全过程。　　二是强化物流机制管理创新。狠抓精益物流和物流非法人实体化运作，从体制机制、流程再造、路线优化、绩效考核等方面加大

”、“三个全员”、“四个创优”工作重点，把“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于生产经营全过程。　　为保证此项活动确实有效开展，集团制定了《红云红河

做起，将公家的财产当做自家的财产来节约，在保证正常经营管理的前提下，合理的降低成本，使全公司上下形成“成本无小事、节约从点滴做起”的良好的工作氛围

推广应用烟蚜茧蜂防治烟蚜技术30.07万亩，占烟蚜发生面积的50.5%，两年累计减少农药6吨，降低成本718.7万元，挽回产量2595.04吨

和降本增效工作。　　一是注重教育培训，增强责任意识。在员工中广泛开展成本教育，让降低成本的概念成为每位员工的自觉意识，严格按照卷烟物流配送的各个环节进行费用

、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念渗透至各个环节和岗位，让精益管理降本增效工作在全省系统形成“现场主动，职业自觉”。　　二是成本管控，全过程落实

、公示，展示成绩、暴露不足，督促员工节约成本。　　　　五是合理控制维修费用降低成本。针对部分车辆、分拣设备老化、维修费用较高的情况，重新对维修费用标准进行平衡

烟业智汇