烟草在线贺州消息 为提升广西贺州市烟草公司的运营能力和成本管控能力,充分发挥物流中心在“卷烟上水平”中的重要支撑作用,该公司采取四项措施抓好卷烟物流中心精益管理和降本增效工作。
一是注重教育培训,增强责任意识。在员工中广泛开展成本教育,让降低成本的概念成为每位员工的自觉意识,严格按照卷烟物流配送的各个环节进行费用统计分析,直观体现卷烟配送过程中投入产出关系,加强全员控制成本的责任感,避免出现“大锅饭”的情况。
二是合理优化线路,打造精益配送。严格按照烟草专卖许可证管理办法审批和发放卷烟零售许可证,做到合理化布局。在保证卷烟物流配送服务到位的前提下,首先需要合理划分区域,做到所设定的线路“半径最佳、迂回最少、往返顺畅”,使配送运行简洁、准确、及时、节省、高效。
三是加强成本核算,强调量化控制。结合卷烟物流配送流程的特点,抓住成本控制的关键点进行控制,完善相关物品的领用和维修制度,特别是物流车辆的油耗以及维修制度,严格按照企业的财务管理制度严把审核关口并严格进行审批,对于明显超标和手续不完善的费用不予以审批。
四是加强过程监督,强化绩效考核。把物流运营成本纳入到员工每月的绩效考核范围,对于主观原因导致严重浪费的,要追究相关责任人的责任。通过严肃成本考核纪律,使员工真正重视经营成本的问题,自觉在日常的工作中做到节约运营成本,从而提高企业生产经营效益。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题