烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近期，宁夏回族自治区中卫市烟草专卖局（公司）突出精准发力、部门联动、上下协同、督察落实，最大限度降低物流运行成本。

　　一是树立全员控制成本意识。通过宣传栏、微信等形式，扩大降本增效宣传力度，把好的做法、先进管理经验粘贴在看板醒目位置，让降本增效深入人心，提醒员工从身边点滴做起。　　

　　二是全面树立精打细算意识。加强与财务部门衔接，强化预算管理与执行，杜绝预算编制不够细化、执行不严格、调整随意性强等行为。　　

　　三是全员行动集思广益降成本。找准节支降耗切入点，鼓励小改革、小创造，在点滴中实现节约意识的转变。　　

　　四是全方位细化费用定额标准。每月对87个控制点进行统计、分析、公示，展示成绩、暴露不足，督促员工节约成本。　　

　　五是合理控制维修费用降低成本。针对部分车辆、分拣设备老化、维修费用较高的情况，重新对维修费用标准进行平衡，制定切实可行的维修费用控制管理办法和设备维护检修保养标准。　　

　　六是加强过程监管考核力度。突出事前、事中的过程监控，对工作中的浪费现象进行处罚曝光，对有效降低费用的“金点子”进行表扬奖励，不断提高员工降低费用、杜绝浪费的积极性。