烟草在线—吸烟有害健康！

）激励机制不完善。绩效考核和薪酬福利缺乏企业战略导向，绩效考核和薪酬福利存在一定“两张皮”现象。绩效考核重形式，轻实际，考核指标体系不科学，

比重超过65%，税利贡献度超过70%；通过实施大市场大品牌大企业战略、减害降焦战略、提质增效战略，形成以知名品牌为主导、以区域性品牌为补充，

未来，追求持续发展的企业一定高度重视企业战略的制订，并分析和预测影响组织发展的各种因素。根据组织确定的战略目标，制订中长期、短期计划，并配置所需

;不能孤立于行业要求、企业战略、工作业务之外独立存在。面对点多面广的管理，以管理体系建设为主线提升管理水平，题中之意就有加强管理不能“眉毛胡子一把抓”，而是要

和谐烟草的思想道德基础。　　（三）实施烟草行业社会责任战略。把对社会和环境的关注融入到企业经营主流，即融入到企业战略、组织结构和日常运营中，谋求经济

大市场大品牌大企业战略、减害降焦战略、提质增效战略，形成以知名品牌为主导、以区域性品牌为补充，高度重视混合型卷烟、雪茄烟、无烟气烟草发展，在国际市场有所突破

的领导下，对全面预算管理进行了积极有益的实践探索，取得了明显成效。但也存在预算管理与企业战略脱钩、组织机构不健全、预算编制不够科学、预算执行力不强、预算考核不够严格等问题

的一个重要因素。没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟，组织结构多么科学合理，都无法把企业战略、规划付诸实践，落到实处，发挥其本身的威力

，增强烟草企业凝聚力。要在烟草企业文化的引领下，匹配企业战略、人力资源、生产、经营、营销等管理条线、管理模块，涵盖文化建设，推行以人为本为核心的文化管理

，其标题是“企业战略计划：International Harvester公司”。这份文件由5个单独的战略计划组成，每个战略计划都是由一个运营部门所制定。　　这份

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