烟草在线—吸烟有害健康！

。2007年紧接着印发《关于发展现代烟草农业的指导意见》，提出要创新烟叶生产组织模式，以烟农为主体，进一步总结完善&

烟叶产业经理知晓率和认可度，营造出良好氛围。　　面向未来的不懈追求　　尽管尚处于起步阶段，但在三明烟区，烟叶生产组织管理模式改革已初见成效

以“合作社为载体、职业烟农为主体、专业化服务为支撑”的烟叶生产组织模式，落实烟叶标准化生产技术，着力提升烟叶生产技术水平；围绕烟叶价格，严格落实

;降低烟叶生产成本，培育知名烟叶品牌，促进烟草行业健康发展。完善烟叶生产组织，要充分发挥市场力量，让各种组织发挥出作用，提高烟叶生产

抓好一块指挥田，一块综示田，在关键生产环节，实行科室与包县烟叶生产任务挂钩考核，烟区县分公司相应成立烟叶生产组织管理机构，每位领导

;社会化服务体系不断完善　　提质是增效的根本，规模是增效的保障。近年来，湖北各级烟草部门不断创新烟叶生产组织模式，探索出“种植在户、服务在社、宜统则统、宜分则分

;成为烟叶生产的“主力军”。　　十年间，盘活市场资源、追求规模效益的家庭农场推动了烟叶生产组织方式的变革，助力全省烟叶生产实现了恢复性发展。　　“在农村经济快速发展环境

方式已经不能满足烤烟生产发展的需要，烟叶分散种植的现状要求必须从传统烟叶生产向现代烟草农业转变，要求创新符合现代烟草农业要求的烟叶生产组织管理模式。保山烟草就根据自身特点

等实际情况，积极探索，创新烟叶生产组织方式，稳步开展烟农互助组、种烟大户、种烟合作社等生产组织管理模式，积累了大量成功经验。其中按照　“统分结合

，以基地单元为载体，整体推进烟叶生产基础设施建设，完善烟叶生产组织、专业化服务、信息化管理，创新烟叶生产技术体系，优化烟叶业务管理流程

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