烟草在线—吸烟有害健康！

客户晋升需求汇总、经营特点梳理及亮点展示指导，并根据不同终端特点提供个性化服务，持续激发零售客户参与新零售终端建设的积极性。

;强化人才培养，深化人才发展机制改革，进一步打通高技能人才职业晋升通道；强化群团组织建设，助力行业高质量发展；强化正风肃纪

，全面提高资源利用效率。突出队伍转型，按照平台化模式、数据驱动运营的要求，打造员工多维度晋升与发展平台，培养创新型团队和创新型人才，加强

比武；完善人才评价制度，拓宽专业技术、职业技能岗位晋升通道；深化用工分配管理改革，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。加强县级局

，打通专业技术岗位晋升通道，推进农艺师、烘烤师、分级师“三师”建设，激发人才队伍活力。厘清州、县级之间主体、实体的关系，实现管理下沉、重心下移

，确定了“省内一流、国内先进”的战略目标，明确了精益管理的领导机制、资源保障机制、推进与运行监督机制、成果固化机制、评价与改进机制、激励晋升机制等，为技术创新、管理创新

，加大限度打通员工晋升通道，调动员工积极性。　　打破单一固化的思维，实现工作创新水平提升。加强党建教育，探索党员积分制管理和“党建+网格”工作

状态、工作标准上实现由被动到主动的转变。要保持对发展的自信，保持竞争向上的精神风貌，通过合理的考核导向、工资分配、岗位晋升，激发员工的积极性、创造性

;强化终端支持。以软实力为切入点，通过搭建“定西烟草终端软实力”提升体系，为每位客户提供更具针对性的“订制服务”，实现软实力的层级晋升，有效发挥了软

提升烟站职工综合素质。要改善烟站职工工作生活条件，加大收入分配倾斜力度。要拓宽烟站职工成才渠道，健全基层专业技术职务聘任机制，打通技能晋升通道，每

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