烟草在线毕节消息　　近年来，贵州毕节卷烟物流配送中心紧扣“推动六大转型、争创八个新作为”的战略部署，建立了基于“目标导向、行为推动、评价提升”的OAE精益物流管理支撑模型，并建立健全创新驱动机制、全员改进机制及降本提质增效目标体系，努力推动精益管理工作上水平。

　　一是着力创新驱动机制建设，让精益目标更具符合性。按照《中国烟草总公司贵州省公司关于开展卷烟精益物流的实施意见》、《毕节市烟草商业2018年企业管理工作要点》、《精益诊断基层行活动实施方案》要求，毕烟物流通过优势、劣势、机遇和挑战分析，确定了“省内一流、国内先进”的战略目标，明确了精益管理的领导机制、资源保障机制、推进与运行监督机制、成果固化机制、评价与改进机制、激励晋升机制等，为技术创新、管理创新和服务创新保驾护航，为毕烟物流未来的发展指明了方向。

　　二是着力全员参与机制建设，让精益目标更具操作性。通过建立、实施和保持《全员参与精益改善管理办法》、《精益物流评价办法》、《合理化建议管理办法》、《精益十佳部门评选办法》、《精益诊断管理办法》等一系列企业标准，每一项企业标准都确定了至少一个以上的关键绩效考核指标（KPI），确保绩效指标可量化、可测量、可考核，使精益目标更具操作性。

　　三是着力目标管理体系建设，让精益目标更具系统性。运用平衡计分卡和战略地图等工具，从财务、顾客与市场、内部运营、学习成长四个维度建立健全了中心层、部门层、岗位层的“四维三层”目标指标库，目标指标数达476个，实现了包括精益目标在内的所有目标指标的全覆盖；通过月度、季度、半年度和年度考核，实现了目标指标的同时跟踪测量、同时考核考评和同时分析改进的“三同时”，清除了精益目标的“死角”和“盲区”，使精益目标更具系统性。