烟草在线—吸烟有害健康！

;提升设施维护技能。　　终端客户培训的最终目的就是为了提高客户对现代终端设施投入使用的认知程度，转变客户固化的思维模式，消除客户的误解和疑虑，拉近与客户的距离

解决工作中的存在的实际问题，树立厂兴我荣的延伸思维，并作为持之以恒的去努力、长期的去坚守，达到长效地固化的思维模式抓作风建设。　　（二

，我还是对自己以往的培训感到遗憾，因为以往的培训都是按照自己的思维模式按部就班的去讲解，从准备过程到具体培训执行时少了发现、少了互动、少了创新、少了总结

，“以人为本”文化理念要突破传统的思维模式，不要简单地停留在“挖掘员工的潜力”或“增加员工的福利”的固定思维上，而是要在具体的文化实践中，逐步转化

迟早要被淘汰。但是，从市公司到分公司，对党群工作人员的业务知识培训几乎为零，在分公司之间也缺少交流学习。致使有些党群工作人员工作方法单一，思维模式

作用，在于企业文化像是润滑剂，确保企业组织与广大员工在思维模式与行为习惯上达成最大化的一致，从而劲往一处使。这便体现了企业文化的效率价值。但当企业组织与员工就文化沟通

，给基层烟草员工思想政治工作提出了新的课题，依赖于原有传统的思想政治工作的思维模式、工作方法已不能适应新形势发展要求，必须切实改进和创新思想政治工作机制，

安保部门的事，与党、团、工会组织无关。这种说法是不正确的，也是不应该的。烟草企业在安全生产管理中，要有新的思维模式，不断创新安全管理机制。厂长与

的推广普及，及时调整烟叶生产收购的思维模式，主动作为，迎接烟叶市场的选择，提升陆良烟叶标准化生产水平，精准定位陆良烟叶质量

，有时候长期养成的惰性心理与不规范的行为使得很难改变职工的思想，一些固定僵化的思维模式也未打破，一些职工对6S　现场管理的长期性和必要性认识不足，

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