烟草在线—吸烟有害健康！

经营过程中投入一定资金的原因，也不愿在经营中多承担风险，客户经理在推介新品的时候难度很大，这也直接影响了卷烟经营活动的有效开展。　　三、下一步的工作计划建议

；对绩效考核指标的设定严格以“可测量的才是可控制、可管理的”为定性依据，严格遵循“SMART”原则和“5W1H”要素确定考核指标，突出抓好各单位月度工作计划的编制

各单位分别结合本地区、本单位实际，制定了年度工作计划，明确了年度重点工作目标。笔者认为，这是大事，是好事，更是重要的事。但是

，较好地完成了烟叶专项资金管理的常态化审计任务。　　（三）依据省局（公司）审计工作计划安排，2011年全系统又对2009年至

》，明确了年度品牌培育工作目标、相关人员的职责和工作要求，制定了具体的培育措施和工作计划。在此基础上，各单位结合本地市场实际情况，在市公司拟定的重点培育

工作计划做了报告，祝愿每位老同志身体健康、万事如意、新春愉快。分管老干工作的副书记报告了公司落实老干政策、待遇及解决部分遗留问题的详细情况，提出了今后老干工作的努力方向。同时

客户经理制定科学合理的工作计划。　　三、品牌培育方面　　国家局从2003年提出的“36个名优烟”到2005年的“百牌号”，再到2006年的“两个十多个”，一直到2008

，制定详细可行的工作计划，细化每个工作日的工作内容，组织安排市管员有针对性地进行检查和监控，严查违法经营卷烟行为。　　二是加大对重点区域的检查力度。抓住

有组织、有计划、高效率落实到位。　　四要将安全生产的目标任务和安全工作计划及措施纳入常态化管理与考核，改变过去按年度考核结总帐的作法，实行与月度业务工作一同安排布置、一同

;因而能最大限度地激发企业员工的积极性和创造精神，使之为实现企业的工作计划和发展目标而努力奋斗。　　6、形象功能。成功的企业总是能很好地发挥企业文化的作用，向社会展示自己良好

烟业智汇