烟草在线—吸烟有害健康！

，要求客户经理从四个方面抓好具体落实：　　广泛宣传。在指导客户卷烟经营时，突出对明码标价工作的宣传，指导客户规范卷烟陈列，统一出样标准

提供程式化的服务，也很难满足客户需求，提高他们对行业服务的满意度。　　因此，客户经理在指导客户制定卷烟订购计划时，要结合该区域的需求特点

矛盾激化；其三是语言要专业。在指导客户经营时，一定要用自己学到的知识来帮助客户提升经营能力，不能仅凭主观臆断，会坏大事的。　　二是从行为上规范

经营管理方法，保证货源持续供应，并提高资金利用率。一是指导客户合理库存；通过零售终端管理系统－日常业务－进销存报表，

的入室经营问题开展调查摸底、宣传教育，然后指导客户按照统一的标准将烟柜搬进店内，规范非卷烟物品的摆放。在这个工作层面里，我们将所有的示范店、名烟名酒店和自管小组长

;造成了部分不适应消费需求卷烟的积压，导致库存不合理。　　因此，烟草公司应指导客户保持合理库存，比如客户经理可以有针对性地了解客户的库存情况，帮助

，我主要对所服务区域零售户做好以下工作：一是帮助客户预测市场、分析市场，指导客户合理订货，保证货源充足，节日期间尽量不要出现断档断

几个人或某一类人，那么就指导客户以玉溪（软）和这些消费人群为突破口，形成以点辐射的销售态势，扩大影响范围，提高获利

品种和数量，使进店的顾客在众多的商品中一眼能看到卷烟。而对一些新品卷烟，指导客户尽量放在比较醒目的地方，提高新品卷烟动销率，缓解紧俏卷烟供应量

曾殷殷软语，指导客户品牌培育，她们曾挽袖挥汗，帮助客户整理卷烟专柜，她们曾错时配送，为客户送上急需的卷烟，她们曾一个

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