烟草在线—吸烟有害健康！

、真抓实干的团队精神。在年度工作计划等重大决策上，班子成员坚持多通气、勤商量的民主作风，把工作策划建立在体现集体智慧的基础上。　　二是锤炼了成员素质。2009年以来，

;绩效考核体系基本上做到了横到边、纵到底，消除了绩效考核死角；对绩效考核指标的设定严格以“可测量的才是可控制、可管理的”为定性依据，突出抓好各单位月度工作计划

、春风化雨式地积极培育员工的责任心与执行力，鼓舞、带动、激发他们责任心的形成和执行力的发挥，从而促进工作计划的落实。另一方面，在每一项工作指令发出前，

具有独立工作的能力和条件；工作规范应该具有一定的弹性，工作计划可以随实际情况做出合理的调整；工作职位应该定期评估和设计，使工作永远具有挑战性

的主动性，引导员工主动制定工作计划，并及时向负责人进行汇报，共同修订当月（工作周期）的工作目标。三是要进一步加强各项工作的程序管理

，我们进一步明确了议事范围和程序，利用支委会、中心组学习、支部大会等，对贯彻落实上级方针政策的措施、工作计划、班子成员分工、事关全单位利益和干部职工切身利益

是采用“PDCA”循环管理方法，实现各项工作的持续改进。各股室、员工要根据工作流程、质量目标及个人岗位职责，及时提交年度、月度和周工作计划，周、月、年度计划要

，对辖区内各线路零售户的历史进货规律、进货数量和结构及周期进行统计分析，根据统计结果来细分当月工作计划，做到计划细化、工作有据可依、细分结果科学合理

经营管理，达到提高企业经济效益的目的。通过对烟草企业经济活动的真实性、合法性、合理性等方面的监督，有利于烟草企业根据工作计划顺利完成工作目标和任务，保证卷烟

突发性工作的增加，干扰了正常的工作计划，导致为了应付考核而“走马观花”式走访市场。比如客户经理，实际上担当了太多角色：渠道经理、品牌经理

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