烟草在线—吸烟有害健康！

网”，打好“信息战”。以客户经理为横轴，互助小组为纵轴，纵横覆盖全市所有卷烟营销网络。通过网格化覆盖快速收集市场进销存、复工复产等信息，做到无

了党建现场会的筹备工作，并深入市场了解零售户卷烟进销存、销售价格和获利水平等情况。座谈会上，与干部职工亲切交谈，并听取房山区局（公司）

，拉近客我关系，收集市场真实的进销存信息。在各片区开展零售客户座谈会，倾听客户心声，提振客户信心。三是卷烟营销卷硬件服务与软件服务相结合。进一步提升微

度信息采集，包括卷烟进销存数量、市场价格、库存等情况，认真梳理并加以分析、研究，全面掌握卷烟市场信息，洞悉市场变化趋势，确保市场信息

能力。　　摸底卷烟库存。客户经理在走访时，上门对零售客户的库存情况进行盘点和查看，积极帮忙有条件的零售客户建立卷烟进销存台账，指导零售客户经营，

，彰显终端情”。　　二是提炼总结建设举措。推广精做客户卷烟经营台账，引导客户逐规格采集月末库存，由客户自行计算或由客户经理帮助计算进销存盈利数据

库存特别是一二类卷烟的商业库存，达到加速库存周转速度，主动促进降本增效的目的。　　三是转变供应模式，努力提升货源精度。以“日、周、月、季度”四维卷烟进销存

客户盘点，保数据真实。每到月末、周末，指导客户进入新商盟系统统计进货数量，从终端运行系统中导出库存数量，帮助客户分析进销存数据，

;切实加强进销存管理，降低物资损耗。将产前投入与技术落实、烟叶质量、合同计划完成率等相挂钩，将“普惠制”变成精准投入。　　三是“提质”做乘法。持续推进“科技兴烟”战略

，掌握客户进销存等相关数据，为商业企业采购适销货源，制定科学投放策略，加强市场调控提供依据；提高问题发现能力，依托终端

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