烟草在线—吸烟有害健康！

了精益管理工具应用与精益课题开展、物流资源整合与专业化运作、物流费用精准核算与成本管控、物流成品运输管理与智能调度、烟叶原料精益养护。培训重点以实操为主，既有精益理论的深入讲解

了精益管理工具应用与精益课题开展、物流资源整合与专业化运作、物流费用精准核算与成本管控、物流成品运输管理与智能调度、烟叶原料精益养护。培训重点以实操为主，既有精益理论的深入讲解

。　　一是加强费用控制。推进费用管控以财务部门为主向所有部门共同管控转变，实现费用的源头管控。严控各项成本费用，特别是重点费用的控制力度，如车辆费用、物流费用、差旅费

体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系，从机制上理顺配送中心内部的组织关系和业务流程，逐步增强配送中心自我管理的主动性和积极性，做到各项物流费用精算、严管、细

标准。根据预算项目确定物流费用定额项目指标和定额标准级次，并结合作业分析、实际工作量、以往年度对应项目支出情况和市场价格变化等因素，量化物流费用定额标准，同时

倒数第1上升到第7名，其中单箱配送费用和物流费用率由第11名提升到全省系统第1名。

举措，深挖潜力，在技术研发、原辅材料、采购物流、费用管理等方面取得了扎实成效。　　下一步，张胜健要求，各单位和有关部门要以“我制造我负责”的科学态度

;持续加大经营费用、物流费用的控制力度；着力构建省、市、县三级和效益、费用两类的对标指标体系，完善把对标成果转化为“可操作、可量化、可检查”的工作方案，大力推进对

及相关部门保供生产、销售成绩显著；二是全力抓好国家局下达的工作成绩显著；三是全力抓好在库烟叶原料管理成绩显著；四是全力抓好物流费用控本增效成绩显著。对下半年

，坚持转型提升，构建“互联网+浙烟专卖商业”管理新格局；要重点做好物流费用管理，通过现代管理理念，降低人的成本。五是要抓好队伍建设

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