烟草在线崇左消息　　近年以来，崇左市公司把精益物流建设作为促进管理升级、全面提升竞争力的有力抓手，紧紧围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，从导入精益理念入手，把目标紧盯在创新管理上，重点从物流流程管理、服务管理、运营管理、费用管理、队伍管理等方面稳步推进精益物流建设工作：

　　一、注重服务管理。明确物流中心服务链上下游各个环节的服务需求，规范服务流程、明确服务目标、细化服务内容，建立覆盖物流服务链各环节的质量保证体系，严把各个环节关口，实现物流中心服务过程中的零缺陷。

　　二、注重流程管理。严格按照流程最优、效率最高的原则，重新审视和论证现有业务流程和工作流程的科学性，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。

　　三、注重运营管理。规范物流中心各项运营行为，完善物流管理信息系统，努力做到准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制分拣作业；充分利用物流综合管控平台、卷烟在途信息系统和视频监控管理系统，实现物流信息实时采集、全程共享、精准协同，实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。

　　四、注重费用管理。以物流中心为主体，在全面调研物流管理现状的基础上，建立健全物流线的组织体系、运作机制、费用管理方式和绩效评价体系，从机制上理顺配送中心内部的组织关系和业务流程，逐步增强配送中心自我管理的主动性和积极性，做到各项物流费用精算、严管、细抠。

　　五、注重队伍管理。在充分调研培训需求、科学设置培训课程的基础上，细化培训内容，丰富授课形式，进一步提高培训的针对性，高质量地组织好物流业务培训。以“突出运用、突出创新、突出解决工作中存在的实际问题”为指导，以流程管理、标准管理、精益管理为重点，倡导和推进QC小组活动，发动全体物流人员积极参与物流课题研究，努力提升QC小组活动参与率、推广率、成果率。积极组织符合条件人员参加行业物流师资格认证，科学借鉴营销、专卖等职业技能鉴定的成功经验，有计划、有步骤地开展物流岗位技能鉴定工作，为“物流上水平”提供强有力的人才支撑。