烟草在线—吸烟有害健康！

人、影响人、鼓舞人的功能，细化考核激励措施，真正体现收入凭贡献。围绕《金圣宣言》文化理念，拓宽营销人员成长通道。从“提升素质”、“工商协同”、“终端维护

模、火柴、椅套、开床糖等适宜的宣传物资，对终端进行功能包装、打造，获得了客户的理解与支持。　　第三步　货源辅市到位，制定销售激励措施。　　终端宣传是

，通过召开新品品吸会、座谈会、交流会等不同方式与途径，使广大零售客户增强对低焦高档品牌的特点、特性、特征与卖点的了解与掌握，并采取必要的激励措施，

。切实抓好全员营销工作，通过进一步明确全员营销工作协调机制、加强政策激励等措施，引导全厂干部职工用现代营销的理念、方法和工具思考如何创新全员营销工作，始终把为

等操作规程四大类95项管理制度，基本达到了安全管理事事有章可依、件件有规可循，管理标准和工作流程相互衔接，奖惩激励措施紧密配套。　　在健全完善安全制度体系的同时

的窗口。要采取必要的激励措施，充分发挥零售客户在品牌培育中的作用，鼓励零售客户配合做好品牌培育工作。要加大对零售户品牌培育的培训，把一些知名品牌的特性用最为

方面的工作。比如终端维护，反复进行市场走访，高密度的走访，经常性的沟通，常态化的赠送礼品和激励措施，这样的市场终端必然会成为品牌

设施的管护情况列入年终考核，定期对管护工作进行检查评比。对管护工作做得好的村委会和烟站要采取相应的激励措施予以表彰奖励，对管护工作不到位的乡镇、村和烟站予以通报批评

，弥补本地市场低焦油卷烟品牌规格不足的空缺，满足市场需求，同时出台一系列的针对低焦油卷烟销售的激励措施，激发营销人员和经营户销售低焦油卷烟的主动性

、真抓实干优良作风的必然要求。践行“四要”作风，保持良好的精神状态很重要，而建立科学管用的制度和机制同样很重要。要制定强有力的组织措施、考核措施、激励措施，健全

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