烟草在线—吸烟有害健康！

）日常考核不到位。重视年终考评结果，而弱化了平时的工作过程，往往是一“考”定“终身”，导致年终各县内管部门纷纷补迎检材料，疲于应付

和闲置资产处置管理的制度机制，持续优化资产结构，提高运营效率，做到资产管理日常化和常态化。通过强化资产的日常考核和痕迹化管理，进一步提高各单位

的。　　除了班组评价这种“软绩效”外，班组在实际工作中还会遇到各种各样的日常考核，例如安全考核、工艺质量考核、设备考核、行为考核等等，那么作为班组管理者，

;专卖人员的工作过程和工作质量能够通过计划、日志、分析报告、反馈单等形式直观地反映出来，便于单位对其工作进行过程监督和日常考核；信息在系统中流转时效性强，不易

并进行直接查处，对各派驻办进行日常考核和定期考核。江西省局作为内管委派制的先行试点单位，下了功夫，动了真格。各地在学习、推广江西内管委派经验时，

。　　2011年，坚持培育品牌第一要务，突出“精细目标管理、高端精准营销、工商深度协同”三个关键环节，明确目标进度要求，强化日常考核管理，

，以考核督促工作，以考核激励工作，促进各项工作的落实。为此，要继续完善三维三层考核体系。重点是推进对股室烟草站的日常考核工作，要强

;确保市场秩序稳定。　　四是强化绩效考核力度。采取科学的考核方案，强化日常考核机制，严格考核，奖罚兑现，切实强化广大营销人员的使命感和责任感

等工作，纳入到对证件管理机构的日常考核中，提高证件管理人员的工作积极性、主动性和责任感、使命感，彻底解决专卖部门在证件管理、卷烟打假、市场监管等工作出现的“职责

管理的日常考核和组织、协调工作。领导小组负责管理体系的策划、建立、实施和改进，对体系运行负总责；贯标（考评）办负责管理体系的日常管理

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