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以执行力促进企业发展
,努力把烟草品牌做大做强做久,实现烟草企业科学发展的目标。如何提高烟草企业的执行力,笔者认为要从理解与支持烟草员工、强化烟草
企业制度
建设、烟草企业领导者身体力行抓起
企业要挖掘发挥员工的潜力
,烟草企业的效率就会天天提高,员工的激情也会天天增进。烟草企业各级管理者要适应建立现代
企业制度
的要求,正确认识委托——代理关系,履行好自己的工作职责
卷烟营销战略战术基本行为范式
企业为黑龙江烟草工业有限公司。 2007年,黑龙江烟草工业有限公司在原哈尔滨卷烟总厂为基础上按照现代
企业制度
要求,成立具有独立法人资格的有限责任公司,其
武林招法锋指江湖
卷烟,远销14个省市自治区及日本、香港、东欧等地。特制自创哈尔滨牌滤咀烟被评为部优产品。 2007年,在原哈尔滨卷烟总厂为基础上,按照现代
企业制度
要求
云卷云舒 天高海阔——探寻“云烟”大品牌成长之路
,而红云集团是中国烟草行业首家工厂制变公司制的改制试点单位,建立起了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代
企业制度
。新集团一改过去金字塔壮的层级结构为扁平化结构
基层烟草体系建设工作模式初探
;牢固树立按制度办事、照章执行的意识,使
企业制度
、流程逐步内化为员工的自觉意识和行为准则,以提高工作的有效性,促进企业持续协调共同发展。 &
江苏中烟淮阴厂创新厂务公开民主管理工作调研报告
的力量来办企业。在
企业制度
的框架下,淮阴卷烟厂鼓励员工实现自我管理,并积极为员工自我管理搭建平台、创造条件。在此项工作中,作为淮阴卷烟厂唯一兼获省“工人先锋号
如何加强和完善烟草企业会计监督工作
)会计监管办法有待完善。随着烟草企业现代
企业制度
的不断完善,不仅对烟草企业企业的经营管理模式,也对会计监管方式提出了更高要求。在烟草经济活动中出现的新情况
从企业文化到企业伦理
;企业不以过高的销售定额逼迫员工跨越伦理底线,员工不因朋友情谊而不公正执行
企业制度
等。 增值企业与个人的伦理资本 企业在成长过程中积累有三种资本:财务资本、人力资本
谈信息化中的现代烟草企业的设备管理
人才的积极性,就会出现埋没人才、压制人才、人才浪费、人浮于事等现象,这就要求我们设备管理部门在
企业制度
规则的允许下结合部门实际,尽可能地为人才的成长营造良好
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