烟草在线—吸烟有害健康！

是对员工食堂物品的价格、成本；厂长接待日开展工作反馈情况；工作作风劳动纪律检查情况；6S工作开展问题诊断及整改情况等的方面公开公示，设立举报信

　　烟草在线渭源消息　　为创造良好的办公环境，树立良好的对外形象，甘肃渭源县局（营销部）按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S

协调员机制，充分发挥好协调员的沟通协调、汇报反馈的桥梁作用。　　兴烟副厂长、TPM推行办主任雷开福在会上总结要求，一是要有机结合。要把开展TPM工作和6S工作、班组

　　随着6S工作进程如火如荼的开展，作为一名烟草行业新员工，在参加工作一个多月的时间里，我很荣幸的接触到了6S精益管理文化给我们日常工作带来的种种改变

落后者的赶超精神，时下有许多先进的经验值得借鉴，如创建先进车间班组活动，其中对6S工作的考核所占比例就很大；6S工作年度、月度的部门考核

有序推进精益管理工作，促进各项基础管理工作的深度融合。三是坚持稳中求进，各部门一定增强使命感、紧迫感，把基础管理工作提升，推进6S工作固化、推行

;防止松懈。推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进。在实际推行过程中，会发生过“一紧、二松、三垮台、四重

设备员办公室、半成品库、高速机组等。　　在近两个小时的现场观摩中，整洁有序的6S现场、图文并茂的展板，充分展示了部门半年来为6S工作所作的努力和取得的宝贵成效。生产制造处

。　　公司总经理董秀明对会议进行了总结。他充分肯定了机加分厂在创建样板单元工作中的做法，指出了公司在6S工作中取得的成效和存在的差距。要求大家转变观念，不仅把6S工作定位为现场

的6S工作行为还未形成习惯，失去有效监督容易偏离正轨方向。　　行业各单位6S推行办有效运用改善工具与持续全员实践，端正了员工的工作行为，促使行业各单位各部门能

烟业智汇