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近日，为做好原烟从库房到整选车间备料现场管理工作，四川德昌复烤厂多措并举，有序推进备料现场6S管理工作。

运行井然有序，6S活动助推精益生产，以“两不误，两促进”，再度掀起6S工作新高潮。　　10月1日上午，厂副股级以上领导干部和6S

备件库房按照6S管理要求分类存放物品　　烟草在线重庆消息　　近日，川渝中烟重庆分厂按照两级公司6S工作管理要求，对备件库房定置线、标识牌、存料卡片等进行制作

　　烟草在线据红云红河集团官网报道　　5月6日，红云红河集团昆明卷烟厂动力管理部开展2016年精益6S现场管理知识培训，进一步落实6s工作要求，增强员工

调研员陈定玺、公司办公室6S工作相关负责人、各分厂厂长、6S专员以及生产、计划、物资采购部负责人参加了会议。　　会前，与会人员先后对公司结构件分厂油漆单元、机加一分厂回转单元、装配分厂

培训。　　培训对部门精益6S工作推进计划及考核办法、团队建设要求等作了介绍，详细说明了工厂、部门精益6S现场管理的规范要求、实施细则、奖惩规定等内容，并组织参训人员进行了

结合实际创新方法扎实推进6S自查工作。　　一是制定出台了《2011年6S管理考核办法》。依据2011年6S工作目标与任务，制定出台了更加完整、明细的6S管理考核办法。督促、指导各部门结合企业

到各班组，通过电子屏、管理看板将当前的工作精神展示出来，供员工深入直观地学习了解。在巩固6S成果的基础上不断提出新的目标和要求，保证了6S工作稳步有序的推进

细则。针对企业各岗位，详细制定了上班前、上班中、下班后的6S工作内容和工作标准。特别针对有设备的岗位，细化了开机前、正常生产、生产结束后的6S工作考核标准。　　加大

办人员通过PPT、宣传片等形式，向客人详细介绍了该厂6S管理工作情况，从6S工作导入、推进方法、组织架构、现场要素、目视化管理、检查考核机制、经验与做法等向客人作了详细介绍

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