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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂通过多渠道、多方式加强6S管理，进一步巩固6S管理成果，确保6S管理在企业落地生根。
进一步细化6S考核细则。针对企业各岗位，详细制定了上班前、上班中、下班后的6S工作内容和工作标准。特别针对有设备的岗位，细化了开机前、正常生产、生产结束后的6S工作考核标准。
加大检查考核力度。企业6S推行办公室定期对各部门区域进行6S检查，采用图文并茂的形式通报检查结果，除对直接责任人处理外，还对相应的挂点部门按不同比例进行处罚，进一步提高全体员工工作责任心。
注重培训提高意识。通过各种培训让员工时时绷紧6S管理这根弦，提高6S管理意识、规范6S管理，进一步提升企业6S管理水平。
开展6S管理回头看活动。针对检查出的6S问题，要求相关部门在规定的时间内落实整改，企业6S推行办公室及时跟踪验证；对已经整改到位的问题和创新亮点的成果统一查看巩固情况。
