烟草在线—吸烟有害健康！

）指定的统一组织安排知识培训和法律法规教育课程，通过了相应的资格审核后方可上岗。在完善生产经营和行政执法人员学习法律法规制度方面，应该有序规划培训任务，

按期召开绩效考核审定会。上要针对考核发现的问题逐一进行讨论落实，深入分析绩效考核结果，将考核结果充分运用到人力资源决策中，如员工的职业规划、培训、晋升

企业之外的言行很多并不受企业规章制度的约束，故容易造成员工集体荣誉感缺失等问题，这时候应考虑借助培训。笔者认为，在现有的管理和文化类培训中应该加入一门员工职业生涯规划

档、不扎堆；系统规划培训内容，结合各阶段工作重点，统筹安排基础素质提升培训项目；丰富培训形式，可以自学、互学为主，还可

这样才能让人力资源规划落到实处，并真正为经营战略的实现服务。　　（六）科学的规划培训工作　　许多国外著名企业对培训相当重视，有的公司甚至将

注重人才培养。针对新员工，技术中心制定了培养规划和培训计划，以使他们快速熟悉各项业务内容和工作流程。他们还充分利用产学研平台及合作单位的教学资源来培养人才。例如，

百舸争流的学习氛围。　　完善目标规划体系，育人推进按计划　　科学制定职能鉴定五年规划和培训年度计划，积极策划及实施年度《教育培训总体工作方案》，促进鉴定及培训

、卷烟指导、交流沟通、营销计划、品牌培育等多方面的技能，强化一线卷烟营销人员的政治素养、理想信念与作风建设培养。　　2.丰富培训内容方式。针对本地营销实际需求，系统规划

够，而且目前对培训效果分析方面较欠缺，使培训者了解不到培训的真实效果。　　二、优化烟草营销人员培训工作的对策　　1、建立营销人员培训工作长远规划　　培训应该是一项长期的工作

种技术人员定级；通过引进、规划、培训、选拔、调整等措施开发人力资源；兑现本方案评价激励结果；　　生产设备科：督促指导各车间开展技术人员动态管理

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