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，提升人员综合素质，把精益思想、精益方法、精益组织、精益流程、精益目标融入企业管理的全过程。

物流、精益财务管理、精益人力资源管理等方面的内容。培训老师还结合行业实际对精益管理工作提出了五点要求。一是导入精益思想；二是推行精益方法；三是建立精益组织；四

设备电气修理职业技能竞赛、全省卷烟工业系统财务审计岗位技能竞赛、第二届精益方法实践课程竞赛中表现优异、取得突出成绩的集体与个人，在全国行业统编教材和鉴定教材编撰工作中做出突出贡献的同志以及

;通过运用精益方法和工具，并将改善后获得的有效方法和措施固化到体系文件中。　　五是广泛应用精益方法和工具。要求各单位（部门）要因地制宜、因时制宜地使用各种精益

，　　一是更加注重精益方法应用。继续深入开展针对性的精益管理培训，进一步提升员工精益管理意识及技能，将单位工作方案层级分解到部门（员工）形成

;突出精益管理导向，全面规划、系统设计，完善精益实施方案，明确精益工作目标，确定精益方法措施，推进企业管理精益化，全面

。树立“用精益的思维想事、用精益的语言说事、用精益的方法做事”工作理念，将精益管理理念延伸至营销部门每个岗位、工作每个环节，切实解决营销工作中的难点堵点，不断

目标，将责任和目标细化到责任部门和具体岗位，积极运用精益理念、精益工具和精益方法。三是创新手段。结合物流工作实际，本着自主实施、注重实效的原则，

为促进广大员工采用精益方法解决生产实际问题，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂积极构建精益生产组织“六大作战单元”，并于日前召开阶段推进会，明确责任分工及

”、直播课等，方便干部职工随时随地学习精益管理知识；线下依托“奋进者”文化大讲堂，通过知识宣贯、案例分析、带头实践等手段，引导全员学习使用精益方法

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