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为进一步提升物流基础管理水平，实现降本增效，河南周口卷烟物流配送中心多举措扎实开展精益管理工作。
一是夯实基础。充分将精益管理与标准化建设等基础工作相结合，找准精益改善点，进一步优化业务流程，提高规范管理水平。积极组织开展QC课题，鼓励员工围绕精益目标进行自主创新，努力找出改进方向，为实现降本增效打下良好基础。
二是提升目标。全面推进财务管理、物资采购等精益管理项目，研究制定实施方案，完善工作措施，从规范、标准、高效、节约、创新等方面明确工作目标，将责任和目标细化到责任部门和具体岗位，积极运用精益理念、精益工具和精益方法。
三是创新手段。结合物流工作实际，本着自主实施、注重实效的原则，在学习、吸收、运用的基础上，创新管理手段和方法，不断增强干部职工创新意识，有针对性地开展创新项目，充分运用精益成果解决管理中存在的问题，努力推进精益管理工作上水平。
