为进一步提升物流基础管理水平,实现降本增效,河南周口卷烟物流配送中心多举措扎实开展精益管理工作。
一是夯实基础。充分将精益管理与标准化建设等基础工作相结合,找准精益改善点,进一步优化业务流程,提高规范管理水平。积极组织开展QC课题,鼓励员工围绕精益目标进行自主创新,努力找出改进方向,为实现降本增效打下良好基础。
二是提升目标。全面推进财务管理、物资采购等精益管理项目,研究制定实施方案,完善工作措施,从规范、标准、高效、节约、创新等方面明确工作目标,将责任和目标细化到责任部门和具体岗位,积极运用精益理念、精益工具和精益方法。
三是创新手段。结合物流工作实际,本着自主实施、注重实效的原则,在学习、吸收、运用的基础上,创新管理手段和方法,不断增强干部职工创新意识,有针对性地开展创新项目,充分运用精益成果解决管理中存在的问题,努力推进精益管理工作上水平。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展