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为促进广大员工采用精益方法解决生产实际问题，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂积极构建精益生产组织“六大作战单元”，并于日前召开阶段推进会，明确责任分工及工作流程。
为落实公司高质量发展“四步三重点”总体安排，实现为客户创造价值的目标，柳州卷烟厂以联合作战的流程为主线，分设总控组、异常管理组、物流优化组、计划与流程优化组、生产效率提升组、精益标准化组“六大作战单元”。每个“作战单元”围绕主价值链，构建以流程为导向的工作矩阵和网格化管理单元，形成快速协同、响应与执行机制。同时，他们还以思想宣传、组织建设、文化建设等为重要手段，以“书记项目”为载体，将党建和精益深度融合，有效发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不断带动和引领工厂全体系发挥效能。
柳州卷烟厂近年来坚持顶层规划、系统设计，着力打造“精益卓越的数智化工厂”，深入推进精益管理，为精益生产理念的导入和扎实稳步推进提供了强有力的保障。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
