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山东济宁市烟草专卖局（公司）近日细化措施，扎实推进管理创新工作。
该市局（公司）线上通过钉钉、微信等，推送“一点课”、直播课等，方便干部职工随时随地学习精益管理知识；线下依托“奋进者”文化大讲堂，通过知识宣贯、案例分析、带头实践等手段，引导全员学习使用精益方法、工具解决问题。
为营造精益氛围，该市局（公司）创新实行“1＋N”工作模式，搭建济宁烟草“数智中心”，充分整合人才、技术等资源，紧紧围绕工作重点、短板弱项、瓶颈问题，持续开展精益课题研究、科技项目攻关，注重总结评价、成果转化，确保研究成果得到推广应用。
为激发干事创业新活力，该市局（公司）修订《精益管理考核实施办法》，构建“绩效+专项”多维考核体系，明确管理创新工作考核指标和标准，提高岗位创新、课题研究、流程建设等专项考核比重；探索差异化考核机制，鼓励全员参与管理创新，推动企业整体工作上水平。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
