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，开展项目攻坚、兴趣活动，释放人才资源的集聚效应。图为该局青年员工开展课题探讨深化“项目＋人才＋考核”机制，用好积分、考核等方式方法

，营造出干事创业、比学赶超的浓厚氛围。同时积分考核结果运用于季度绩效考核、年度评优评先，实现了月度岗位工作“点”上出彩、季度考核评价“线”上结果、班组活力“面”上开花。

，从而推动支部工作规范化、程序化。　　实施党员积分制管理，形成争先氛围。根据《支部党员积分考核管理办法》，构建支部常抓细管，可测可量、示范带

;有针对性地提高全员的廉政意识。　　四是计划推行科级干部廉政教育积分制。对科级干部开展廉政教育等情况分别设定评分标准和合格分数线，并将积分考核情况存入干部廉政档案，纳入

积分考核，每月中旬对上一个月考评结果在全分厂职工中进行公示、公布，接受广大党员和群众职工的监督。　　分厂党委实施党员“五带头”量化积分管理，创新性地把量化

工作项、临时工作项进行季度积分考核评价，有效提升班委工作效能，发挥班委职能作用，进一步在管理层级上推动了班组精益管理水平提升。从生产组织、设备保障、质量

类岗位积分考核晋升办法》，为全系统一线员工提供成长通道。本着“择优签订、逐步签订”的原则，构建和谐劳动关系，先后与234名劳务派遣员工直签合同，

，提高履职尽责的素质和能力，促使干部员工争作勤学习善学习的表率；进一步畅通管理、技术、技能三条通道，健全各业务序列积分考核管理机制，

原则，科学设置专业技术岗位，明确岗位职责和聘用期限，打通专业技术人员晋升通道；落实专业技术人员聘任待遇，并实行积分考核，

这类先进事迹开展广泛宣传，还要将其纳入党员积分考核和员工‘三亮三比’加分项，作为年终评先评优的重要参考依据。”常熟市局（分公司）党支部组织委员王

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