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检查考核办法》，对各部门开展区域及协管区域自查情况进行检查，要求各部门利用定点摄影、看板管理、洗澡运动等工具开展检查。
二是加强与各部门的沟通协调，督促
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，推进数据分类分级授权使用。通过搭建一体化平台“数据驱动+工具运用”相关功能，归集农网数据指标，创新看板管理，积极对标跟进，加力
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找出差距、总结不足；同时现场参观看板管理、定置管理、安全管理等内容，为深化物流“10S”现场管理工作提供了借鉴。三是抓考核。严格执行日检查、月检查制度，采取
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育苗区设置好消毒洗手池、鞋底消毒池及警示标志等，实现“可视化”看板管理，确保育苗环境健康无毒。用好育苗“考核法”。实行逐级检查考核制，县局（营销部
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管理工作衔接顺畅,提升精益管理能力。此外,充分运用精益管理工具创新系统性培训方式,在全员范围内推行交叉培训、轮岗培训,持续开展看板管理、定置管理、一点课、A3报告、日常改善、随手拍等精益活动,并坚持创新
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宣贯、看板管理和现场优化；以6S现场管理工作为契机，建立健全现场管理推进实施、过程管控、结果评价长效机制，营造良好工作氛围。积极开展精益课题研究。制定课题
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以及场内车辆停放等各功能模块布局，优化人、车行驶动线；严格落实定置定位管理。
三是大力推行看板管理。通过制作“问题看板”“绩效看板”“综合看板”及“作战红牌
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标准。
四是用看板管理促进7S习惯养成。在分拣车间放置“7S现场管理” 看板，跟踪展示现场管理中发现的问题及整改情况，通过展示整改前后的变化，推动现场
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公开、7S现场管理、质量看板管理、服务烟农、收购质量”六项评价指标，否决项为收购辖区外烟叶、发生违纪违规行为和安全生产责任事故。目前，全市最具影响力阳光站点评选活动正在
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，对重点任务、问题落实过程进行督办跟进。
本次培训邀请广西中烟的相关人员从PDCA系统软件应用、PDCA管理理念及任务分解方法、问题改善与看板管理三个方面进行授课，授课
