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近期，陕西中烟汉中卷烟厂紧抓“现场管理、课题研究、流程优化、班组管理”四点，激发物流工作活力。
紧抓6S现场管理。制定6S现场管理标准与评价标准，抓好全员知识宣贯、看板管理和现场优化；以6S现场管理工作为契机，建立健全现场管理推进实施、过程管控、结果评价长效机制，营造良好工作氛围。
积极开展精益课题研究。制定课题工作计划，每月对课题进展情况进行检查考核，营造全员精益氛围，以课题的有效开展促进精益物流管理水平持续提升。
有效梳理作业流程。深入梳理现有的物流各环节作业流程，做好当前业务流程现状的分析，并针对各环节缺陷提出改进措施，强化物流各环节上下游互相服务的工作意识。
加强班组管理。明确班组成员的工作内容、程序步骤，明确考核监督的数据化，做到考核信息及时公布，让每位成员看到有形、具体的考核结果。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
