近期,陕西中烟汉中卷烟厂紧抓“现场管理、课题研究、流程优化、班组管理”四点,激发物流工作活力。
紧抓6S现场管理。制定6S现场管理标准与评价标准,抓好全员知识宣贯、看板管理和现场优化;以6S现场管理工作为契机,建立健全现场管理推进实施、过程管控、结果评价长效机制,营造良好工作氛围。
积极开展精益课题研究。制定课题工作计划,每月对课题进展情况进行检查考核,营造全员精益氛围,以课题的有效开展促进精益物流管理水平持续提升。
有效梳理作业流程。深入梳理现有的物流各环节作业流程,做好当前业务流程现状的分析,并针对各环节缺陷提出改进措施,强化物流各环节上下游互相服务的工作意识。
加强班组管理。明确班组成员的工作内容、程序步骤,明确考核监督的数据化,做到考核信息及时公布,让每位成员看到有形、具体的考核结果。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展