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为进一步提升物流现场作业管理水平，近日，江西省新余市烟草公司以立标准、学标杆、抓考核三步骤深入推进物流10S现场管理工作。
一是立标准。结合“10S”管理工作实际,修订完善现场管理规范标准,进一步细化现场摆放要求和标准工作流程；加强现场定置定位管理、目标管理和安全管理，准确判别“要”与“不要”物，做到各工序衔接流畅，物品摆放有序，各环节作业规范。
三是学标杆。通过“走出去”的方式，深入新钢公司学习工作做法和管理经验，并就工作中的难点、重点进行深入交流，认真找出差距、总结不足；同时现场参观看板管理、定置管理、安全管理等内容，为深化物流“10S”现场管理工作提供了借鉴。
三是抓考核。严格执行日检查、月检查制度，采取“定期+随机”的方式，每月由考核领导小组地对整个物流各个作业现场进行全面检查，并将“10S”检查结果纳入当月员工绩效考核，确保管理标准落实落地。
