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近期，为增强企业形象、改善工作效率、夯实安全保障、提高员工素质，甘肃省定西市烟草专卖局（公司）运用“四种精益工具”，有效提升了物流7S现场管理水平。
一是用“一点课”形成现场改善氛围。以“为什么要开展现场管理”、“如何深入开展现场管理”等问题为主线，通过“一点课”的形式与一线分拣、装卸人员开展“头脑风暴”，凝聚了共识。
二是用TWI-TI促进问题改进。各小组按职能分别开展监督指导、清扫、点检、保养、情况分析、意见调查、精益研究等工作，及时纠正实施过程中不准确、不到位的情况。
三是用标准化推动现场定置管理。按照划定的区域，对分拣现场设施、设备进行规范清理，对工作器具、用品用具进行定置整理。制定了作业前、中、后清扫清洁工作要求及标准。
四是用看板管理促进7S习惯养成。在分拣车间放置“7S现场管理” 看板，跟踪展示现场管理中发现的问题及整改情况，通过展示整改前后的变化，推动现场管理持续改进。
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