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及的各个过程，切实突出管理重点。检查充分运用过程方法，体现了从目标策划，到文件编写、执行、记录，再到持续改进的PDCA循环，进一步增强

;编制程序文件、规范文件（标准格式），含记录表单，以及部门及岗位目标策划，并且逐步转变全体干部员工的质量管理意识，

精神，部署营销工作计划，另一方面紧紧围绕局长经理室提出的“积极打造优秀营销团队”展开专题交流。　　一要在目标策划上下功夫。准确把握市场需求，对每月货源进行合理安排

标准梳理和完善。主要从企业标准的基础知识、标准的系统识别与确定、现有标准进一步修定和完善以及新增标准建立等方面进行培训。四是目标管理。主要从目标策划、关键指标关联性梳理，目标运行控制和目标

）的战略实施、体系建立、过程控制、目标管理、企业文化、环境建设、体系适应内外环境变化的改进机制、以及各种管理体系方法的整合运用给予充分肯定，客观、公正地评价战略目标策划、实施

和2012年集团目标策划指引，早思考、早分析、早研究，特别关注努力指标项和上年未完成指标。同时，进一步对各目标进行优化与精简，明确考核标准、精确统计

;干部员工全面研讨，形成年度工作目标初稿。从目标策划的来源、质量、规范性等维度，对工作目标进行不同层级的初审把关，确保目标符合“一致性、重要性、准确性、规范性

包车间生产班组以获得效益、提高效率、改善效能为文化导向，持续围绕提高班组目标策划力和实现力，工作创新力和执行力，问题解决力和修复力展开工作。通过开展班组长

;举一反三，主动认领问题。二是切实加强问题彻底整改，各部室主要负责人要率先垂范、牵头整改，将整改工作与“十四五”发展规划落地结合起来，与方针目标策划

有效性的策划、管理目标策划及实现、生产、服务和管理运行控制、持续改进等方面对集团在认证周期内的“三标一体”管理体系运行情况进行了概述，还着重从体系改进和提升的角度对集团总部及四家工厂体系运行

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