烟草在线—吸烟有害健康！

被安排到错误的岗位上。通过帮助职工了解其能力和增强其信心，他们会了解自己最适合干什么工作，以及什么样的工作会促进自己的成长和进步。烟草企业合理的薪酬激励体系和晋升机制是必要

干什么工作，以及什么样的工作会促进自己的成长和进步。　　第五，烟草企业薪酬改革与营销挂钩，但是合理的薪酬激励体系和晋升机制是必要的。让薪酬具有一定市场竞争力

紧密结合，严格制度制定和执行，推动了重点工作开展。二是强化绩效考核。建立“四位一体”考评激励体系，紧抓绩效管理，使干部员工思想有压力，

，组织福建省专家参加国家局职业标准开发等工作。加强高技能人才队伍鉴定。健全和完善高技能人才培养、选拔、使用和激励体系，有效利用职业技能鉴定的成果，激化

、水中月”。　　（九）“考核指标”“激励体系”冷落了“精准营销”。“考核指标”的设置仅是简单的着眼于模式、流程、利润、结构和销售总量等上级公司的考核指标，对

;企业对工作质量要求不高，员工也会以懒散的心态找不到改进的目标，也失去了开展QC活动的真实意义。　　2、建立完整的激励体系，以多种激励方式激发全员参与的积极性

管理机制，完善考核、积分、荣誉、专项激励等多维激励体系，使业绩与激励同向联动，充分调动干部员工干事创业积极性，不断提升工作成效。图为湖州市烟草专卖局实行

和业务前端，建立了创新创效管理网络和推进机制，实施了创新创效活动“过程＋结果”双向激励体系，全方位、多维度进行奖励，充分释放了奖金

、提升知事识人水平、提升选人用人质量、完善正向激励体系等6个方面的对策，并根据对策启动队伍建设工作。12月7日至8日开展了全市科级干部培训，邀请云南省内知名专家、教授授课

;增加效率。烟草企业要结合实际，建立专门的人力资源管理机构，构建将精神激励和物质激励相结合，多角度多层次的高效人力资源开发激励体系。深化分类管理，

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