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提升的工作上，拿出较多资源奖励为企业做出贡献的部门和职工，有效传导压力，激发全厂管理提升的内生动力。其实要不断优化员工成长机制。进一步优化、拓宽星级员工评选

了星级员工-“老兵”胡青松，参与14#软包机的调试。这个任务十分艰巨，众所周知，软包机机台难开，产量、质量、降耗都是难以和硬包机相媲美

、星级员工、月度明星等主要形式，搭建上犹县局党建品牌平台，以品牌效应带动企业发展。同时，通过“党建+”模式，建立一线推进机制，

”；通过对员工各项工作目标的实现、遵守网点制度等情况的考核，每月评选出三位“星级员工”。对优秀网点和“星级员工”均给予奖励。通过严格的考核和评优，极大的激发

干部职工的主人翁意识。（三）基层员工工作积极性不高。有的基层单位员工年龄结构老化，存在分工不均、职责不清等问题，建议可以针对基层专卖、营销、送货人员开展星级

渠道，不仅促进了员工自身的发展，激活了员工队伍的积极性和主动性，而且为企业发展提供了全新动力。　　江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂设计了“星级员工”晋升

、“双节”劳动竞赛活动、“感恩奋进”之星评选活动及星级员工评定等活动，鼓励员工在岗位技能上勇于创新、奋发进取，用工作实践积极地弘扬个人风采。在市局开展的“百员进万户”连心

、生产组织类、基层班组管理类、专业技术类、专业职能管理类等“七类人才”，并在此基础上全面启动青年才俊计划、关键岗位员工培训学分制、星级员工评价等机制，通过树立典型、营造氛围

;在其他干部职工中依岗定责。有8名干部职工以履职承诺书形式公开承诺，有28名干部职工在依岗定责公示栏公开承诺。　　二是全身心履职。在干部职工中开展“党员先锋岗”、“依岗定责”和“星级员工

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