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（经理）卢卫铭提出的“挖潜力、赶进度、保状态”工作要求，召开专题会议对当前的销售工作进行安排部署，多措并举、多方联动力促省产烟市场销售。
一是加强
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今年以来，贵州烟叶复烤公司围绕“深化提高、精准发力、提质增效”的指导思想，梳理业务，深挖潜能，结合人力资源配备，合理制定总体规划，从前期准备、实地调研、理清症状、解决问题等四个方面全面推进管理增效工作，取得阶段性成效。
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为打破卷烟增量瓶颈，稳步实现品牌培育目标，贵州省正安县局（分公司）紧紧围绕“稳市场、促增长、优结构、增效益”的工作思路，细化卷烟品牌培育措施，探索特色现代卷烟营销模式，确保实现全年卷烟营销工作目标。
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2016年以来，云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司乌兰浩特卷烟厂卷接包车间以消除生产过程中的浪费为目标，从生产组织、设备管理、工艺质量管理、工作流程等方面入手，诊断车间管理现状，发现改善空间，并用标准化的方法固化经验，以持续提高产品质量、降低废品率、提高设备效率、降低能耗物耗。
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为深入贯彻落实行业精益管理工作要求，进一步推进卷烟工厂提质降本增效，着力提升卷烟工厂核心制造能力，9月8日至9日，国家烟草专卖局经济运行司在青岛组织举办第九期全国烟草行业卷烟工厂厂长培训班。
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那么，对零售户来讲，如何在当前经济大环境不景气，市场增长乏力，销售疲软的情况下，提振淡季卷烟销售信心呢？笔者结合老陈的卷烟经营情况，认为零售客户应该从以下几个方面来提振卷烟经营信心，增加卷烟销量，进而提高盈利水平。
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近日，河南中烟工业有限责任公司技术中心和原料部开展工作探讨，深挖烟叶精选潜力，探索原料精益保障模式。
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随着控烟形势的日益高涨，国家经济发展处于新常态，当前卷烟销售一直处于低迷状态，在卷烟市场不断饱和的同时，新的增长点较为堪忧，且受国家“八项规定”政策影响，烟草行业再度被推到风口浪尖，为此，面对新的社会形势和压力，我们要时刻保持清醒的头脑，冷静对待，认真分析和把握当前的市场状况。
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经济发展表现出的“新常态”，是必须顺应的发展大势，也是行业发展的外部环境，因此，必须深化理解，主动探索，积极作为，才能为行业持续稳步发展赢得主动和先机。
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烟草在线赣南消息 随着“双节”日益临近，为满足市场需求，更好服务消费者。赣南卷烟厂全员营销办积极做好准备，采取行之有效措施全面加强“双节”前的营销工作。
精心准备，细化服务。首先有针对性的对零售客户进行经营指导，了解他们的购、销、存情况，以满足节目期间市场的正常需求，确保金圣品牌经营不脱节。其次，增加拜访频率，要求营销人员在拜访中以提高零售客户销售利益为目标，积极为零售客户谋划节日销售，通过加强对零售客户经营指导，来帮助零售客户抓商机、创效益，提高零售客户满意度，促进金圣品牌持续增长，实现客我双赢。再次，掌握市场动态，做好零售客户的后勤服务。中秋、国庆两大节日是卷烟市场销售旺季，卷烟需求特别是中、高档卷烟需求明显加大，
