烟草在线贵州消息　　今年以来，贵州烟叶复烤公司围绕“深化提高、精准发力、提质增效”的指导思想，梳理业务，深挖潜能，结合人力资源配备，合理制定总体规划，从前期准备、实地调研、理清症状、解决问题等四个方面全面推进管理增效工作，取得阶段性成效。

　　一是前期准备。通过对下属单位复烤加工业务的历史数据收集，并对数据进行分析过程中，发现下属复烤厂均出现人力资源配备“既多又少”的情况后，编制相应调研表格收集数据，为下一步工作开展打下基础。

　　二是实地调研。针对收集汇总的各项数据，实地开展复烤加工业务专项调研，通过现场查看、与一线员工交流、查看原始单据，进一步摸清复烤加工业务运行中的具体问题，帮助各厂开展业务流程优化，纠正不合理的流程。

　　三是理清症结。根据收集的具体问题，组织相关人员认真梳理相关问题，并按共性问题和个性问题进行归类，分类理清问题症状，提出解决方案　。

　　四是解决问题。根据制定的解决方案，按照共性问题合并处理、个性问题“一厂一策”的思路，逐一解决问题项，极大提升管理增效的工作效率。

　　通过一年的时间，在保障顺利完成全年加工任务的同时，公司通过管理增效（转岗分流）专项工作，全司全年共计转岗岗位8个，转岗人数104人，减少复烤加工业务费用约163.79万元，管理增效工作顺利推进。