烟草在线—吸烟有害健康！

企业战略规划，按照“稳”“进”“实”工作要求，以“消末位、挤中位、冲前位”为目标，健机制、聚核心、强创新，扎实推进提升企业核心竞争力指标体系落地实施

　　为进一步加强党员教育管理，建立党员考核量化指标体系，健全党员定期分析评价制度，近日，江西省九江市局修订党员积分“画像”实施办法

;分公司）的对标指标体系，以激发基层活力、市场潜力、发展动力。　　该项工作体现出三个新特点：一是向基层延伸，更加注重可比性。全省系统64家县级局

贫困户脱贫等方面着手，部署建立产区烟农增收工作考核评价指标体系。　　一是精心选择试点，各市州公司选择2—3个县级分公司，县级分公司选择1个基础设施完善、建设

体系”（评价指标体系和标准化体系）、“四个方法”（“6S”、TPM、服务蓝图、流程优化）、一个平台（管控平台）的现场管理“1241法

评价功能定位，以考核评价机制建设、指标体系建立、工作模式及结果运用等方面探索学员跟踪评价机制的建立。关键词：行业党校；毕业学员；跟踪评价

近几年，行业对对标体系进行了多次修订完善，形成了提升企业核心竞争力对标指标体系。面对新形势、新要求，烟草商业企业必须着眼于提高政策执行力、增强内部凝聚力

　　推动烟草行业高质量发展，是烟草行业的重要使命，需要认真分析行业发展形势，完善指标体系构建，着力深化行业改革，调整行业工作

对标管理从2009年至今已在行业推行了15个年头，在改善基础管理、控制成本费用、提高经济运行质量等方面取得了明显成效，其中对标指标体系的构建、运行和应用发挥了重要的作用

优化》和《卷烟营销低碳精益物流的指标体系与流程优化》两个科研项目进行初步验收。按照科技项目验收程序和内容，协作单位—昆明理工大学提交了两个科研课题的《项目研究报告》和《项目研究总结报告

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