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烟草在线据《东方烟草报》报道 浙江省烟草专卖局（公司）日前按照“打破地区边界、搭建一体化平台、分层分类对标”思路，建立适用于县级局（分公司）的对标指标体系，以激发基层活力、市场潜力、发展动力。
该项工作体现出三个新特点：一是向基层延伸，更加注重可比性。全省系统64家县级局（分公司）“同场赛马”，以常住人口、卷烟销量、经济总量3个分类指标把64家单位分为4组；11家地市局（公司）本级根据分类办法划入相应组别，选择适用的指标开展对标；各地市局（公司）要探索制定全市统一的市场部、专卖所的分层分类对标工作办法。二是优化指标，更加注重实用性。按照注重质量效益、注重可持续平稳发展、注重市场基础和工作基础、注重全面评价的原则，分层设置经济运行、营销、效率、管理、市场发展5类共30个对标指标。三是强化考核，更加注重激励性。制定分层分类对标奖惩办法，考核结果直接同“票子”“面子”“位子”挂钩，并将制定《全省系统干部能上能下实施办法》，把分层分类对标作为基层干部选拔任用及调整不作为、不善为干部的重要依据。
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