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规范控股企业经营层约束激励机制;开展控股企业中层干部选拔任用抽查工作,不断优化干部队伍结构;加大党建和业务干部交流力度,选派年轻干部
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。一方面,注重干部队伍结构的科学性,不断优化班子的年龄结构、知识结构、专业结构、经历结构和气质结构,配齐配强基层领导班子;另一方面,
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导向,严格标准、健全制度、规范程序,使选出来的干部组织放心、群众满意、职工服气。一方面,注重干部队伍结构的科学性,不断优化班子的年龄结构、知识结构、专业结构、经历结构和气质结构,配齐配强基层领导班子
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干事创业活力,统筹抓好选育管用等各项工作,加快造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,持续优化干部队伍结构,大力培养选拔优秀年轻干部,
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工作。坚持党管干部原则,健全完善年轻干部选育管用机制,深入实施干部专业化能力提升计划,加大干部轮岗交流力度,不断优化干部队伍结构,
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干事创业活力,统筹抓好育选管用等各项工作,加快造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,持续优化干部队伍结构,大力培养选拔优秀年轻干部,
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建设一支高素质专业化的干部队伍。
针对干部队伍结构不优、年龄断档等问题,吉林省局(公司)不断健全完善干部选拔任用、干部管理监督、员工招聘、机构编制等方面
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;突出选人用人政治标准,优化领导班子和干部队伍结构,加强重点人才队伍建设,严格全方位管理和经常性监督,加快全员能力素质提升,全面
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科学选人用人机制。坚持事业为上、以事择人、人事相宜,抓好领导班子和领导干部队伍建设,持续优化干部队伍结构,深化干部交流锻炼,提升领导班子整体功能
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和行为,加强后备干部的培养,不断优化干部队伍结构。坚持做好“人尽其才,才尽其用”。二是要健全完善干部晋升和淘汰的考核机制,加大干部考核